管理会計の知見 第２版
田中 隆雄 著
| 第1刷発行日 | 2002/09/17 |
| 判型 | A5判 |
| ページ数 | 432ページ |
| 本体価格 | 4,700円 |
| 定価 | |
| 在庫状況 | 在庫あり |
| ISBN | 978-4-8394-1962-2 |
内容
平成10年度日本会計研究学会太田・黒澤賞
アメリカで開発された理論・技法を忠実に把握し、管理会計の戦略的視点を重視した。また生産者の視点から顧客の視点に転換し、管理会計を構築する。
序章 管理会計のフレームワーク
１ 管理会計の定義
２ 管理活動の区分
３ マネジメント・コントロール
４ 不確実性の世界
５ 管理会計の諸領域
６ 管理会計情報のタイプ
７ 管理会計と財務会計
８ 管理会計情報の評価基準
９ 管理会計人の倫理
第１章 情報の選択と情報の価値
１ 管理会計情報の特性と情報の選択
２ 完全情報の価値
３ 不完全情報の価値
４ むすび
第２章 戦略的意思決定と管理会計情報
１ 経営戦略と戦略的意思決定
２ 戦略の構造
３ 戦略的意思決定と会計情報
４ 競争優位と戦略的コスト・マネジメント（Strategic Cost Management, SCM）
（１）持続的競争優位戦略
（２）Value Chain分析
５ 戦略的コスト・マネジメントの意義
（１）原価を戦略的に低減する方法
（２）戦略関連コストの管理
６ 戦略的コスト・マネジメントとしての原価企画
７ むすび
第３章 決定理論とエイジェンシー・モデル
１ 情報経済学の基礎
（１）不確実性と確率
（２）決定理論
（３）ベイズの定理と事後確率
（４）情報システムによる確率の改変
２ エイジェンシー理論
（１）企業組織におけるエイジェンシー関係
（２）エイジェンシー理論のフレームワーク
（３）エイジェンシーをめぐるいくつかの問題
第４章 企業目標と業績管理指標
１ 計算単位としてのインベストメント・センター
２ デュポン・チャート・システムとROI
３ ROIに対する批判（その１）
―モリエール＝アンソニー―
４ ROIに対する批判（その２）
―ディアデン―
５ RI（残余利益）の検討
６ ROIはいぜんとして有効
７ まとめ
第４章 補論：バランスト・スコアーカード
１ 株主資本利益率
２ バランスト・スコアーカード
第５章 設備投資の会計情報
１ 若干の前提
（１）貨幣の時間価値
（２）キャッシュ・フロー
２ 投資プロジェクトの評価技法
（１）回収期間法（Payback Method）
（２）投資利益率法（Return on Investment, ROI）
（３）正味最終価値法（Net Terminal Value Method, NTV）
（４）正味現在価値法（Net Present Value Method, NPV）
（５）収益指数法（Profitability Index Method, PI）
（６）内部利益率法（Internal Rate of Return Method, IRR）
３ 割引キャッシュ・フローとROI
４ むすび
第６章 新製品開発の会計情報
―原価企画の基本モデル―
１ 原価企画のフレームワーク
（１）原価企画の定義
（２）戦略的原価管理
（３）原価企画の資源と組織
２ 原価企画の手順と日本的管理
（１）原価企画のプロセス
（２）原価企画と日本的原価管理
３ 原価企画の起源
４ 原価企画の効果
５ むすび
第７章 予算編成のガイドライン
１ 目標利益の設定
２ 損益分岐点による売上高の設定
３ 貢献マージン法（Contribution-Margin Tecnique）
４ デュポン・チャートの応用
５ 松下電器の運転資本標準
６ デュポン・チャートと松下電器の標準運転資本の統合
第８章 マスター・バジェット
１ マスター・バジェットとは
２ マスター・バジェットを作成するメリット
（１）戦略計画の実行を助ける
（２）組織における各セグメントの活動の調整
（３）計画のコミュニケーション手段
（４）管理者の業績を評価する基準の提供
３ マスター・バジェットの連関と年次特定目標
（１）マスター・バジェットの連関
（２）年次特定目標
４ 予算の作成
（１）業務予算
（２）財務予算
５ 参加型予算
６ 予算の実施と統制
第９章 事業部の業績管理と社内資本金制
１ 企業組織の基本形態
（１）Uフォーム
（２）Hフォーム
（３）Mフォーム
（４）M'フォーム
（５）M
（６）Xフォーム
２ 事業部制とインセンティブ
（１）GMのボーナス・システム
（２）文献レビュー
３ 三菱合資会社の社内資本金制
４ 松下電器の社内資本金制
（１）社内資本金の導入
（２）松下電器の社内資本金制の特徴
（３）社内資本金額の設定
（４）標準運転資本
（５）事業部剰余の帰属
（６）売上高利益率と回転率による資本利益の実質的管理
５ ソニーのカンパニー制
（１）カンパニー制と社内資本金
（２）ソニーのカンパニー制
（３）新カンパニー制
６ 社内資本金の設計
７ 規制緩和と社内資本金制
（１）ROE重視の経営
（２）持株会社
（３）連結納税
８ むすび
第10章 日本企業の原価管理
―トヨタの改善予算―
１ トヨタの予算管理の特徴
２ トヨタの管理機構
３ 固定費予算
（１）目標利益の設定
（２）固定費予算
４ 改善予算
（１）変動費の見積り
（２）改善額の設定
（３）改善額の配分
（４）改善プラン
５ 改善予算の意義
第11章 アメリカ企業の原価管理
―アクティビティ会計の理論構造とその有用性―
１ アクティビティの定義
（１）Activityの意味
（２）TransactionとActivity
（３）ActivityとCost driverの種類
２ ABCの理論構造
３ ABCの意義
４ ABCをめぐるいくつかの論点
（１）ABCと価格設定
（２）ABCと原価管理（コスト・コントロール）
（３）改善による原価低減の理論化
（４）間接費の直接費化
（５）財務諸表に利用される可能性
５ むすび
第12章 企業収益の見積とレベニュー・ドライバー
１ 収益の見積
２ レベニュー・ドライバー
３ レベニューの測定
４ レベニューの見積と資源に対する投資
５ 簡単なモデル
（１）価格ドライバー
（２）顧客ドライバー
６ 目標レベニューに基づくマーケティング予算
７ むすび
第13章 顧客別収益性分析
―セグメント管理の新たなアプローチ―
１ 顧客別収益性分析の必要性
２ 伝統的セグメント管理
３ 顧客別収益性分析
４ 顧客別収益性の測定
５ 顧客別収益性と意思決定
６ むすび
第14章 企業システムと管理会計システム
―日本的なものと普遍的なもの―
１ 戦略と資源管理
（１）製造志向の組織
（２）投資行動
（３）資源の共同受託責任
２ 生産・財務・会計
（１）モラル・ハザードの少ない組織
（２）現場の情報
（３）改善
（４）原価企画
（５）生産システムと管理会計システム
（６）小さな財務・会計部門
３ おわりに
第15章 企業戦略に関連するコストの管理
１ 戦略的コスト・マネジメント
２ 企業価値のキューブ
３ バリュー・ドライバー
４ 資本コストの管理
５ 資本コストと経営者の意思決定
６ むすび
第16章 戦略の実行とバランスト・スコアカード
１ 戦略の立案と資源配分戦略の定義
（１）戦略の定義
（２）戦略の効果
２ 戦略の実行とバランスト・スコアーカード
（１）バランスト・スコアーカードとマネジメント・コントロール
（２）戦略的マネジメント・システム
（３）戦略マップ
（４）誘発戦略
３ むすび
第17章 日本的管理会計とグローバル・スタンダード
１ 日本の管理会計の特質
（１）海外の理論・実務の影響
（２）製造主導の管理会計
（３）財務会計による制約
２ 日本的経営ブームの盛衰と原価企画
（１）1980年代の日本的経営ブーム
（２）ジャパン・バッシングとマネジメント・スキルの公開
３ 管理会計のグローバル・スタンダード
４ 管理会計における財務主導への回帰
（１）株主価値測度の台頭
（２）Ohlsonモデル
５ グローバル・スタンダードと日本の管理会計―むすびにかえて
結章 管理会計の課題と展望
１ 戦略的計画と管理会計
２ ビジョンにもとづく経営
３ 研究開発と管理会計
４ 顧客満足と管理会計
５ 自律的組織の業績測定
６ むすび
付録１ ABCの計算例
付録２ ヒューレット・パッカードのABC
付録３ 係数表
主要参考文献目録
１ 日本語文献
２ 外国語文献
索引
初出一覧
